2019年11月30日

2019/11/20。(8:69)

誰にとっても、仕事を楽しむのが一番の健康法ですよね。

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こう書いて一年経ちました。

システムデザインも家具のデザインも、

合間のジョギングも好きみたいです。


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2019年11月29日

2019/11/19。(11:61)

誰に聞いても、、

お昼のお弁当はどこに買いに行くのか、

テーブルワインの場合とプレゼント用のワインならどこで買うのかとか、、

ほとんどの場合は買う店の順番が決まっていて、

更に、毎回毎回が入れ替え戦の連続の筈です。

やはりその品種ならあの店に行くと行った

一品の開発が大切で、

強い主力があって初めて準主力と補助も生きす。

超人気の暖かひざ掛けがあれば同素材や同柄の別の品種にも

好影響必至です。

次のステップで品種間コーディネイトで全体のハーモニーを考えながら、

より多くの客層にも支持される商品の絞り込みに繋がる筈です。

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こう書いて三年経過しました。

予算統制会議の発足に、

アーバン貿易のスタートで商品部の体制も変化し、

開発の幅も広がってきました。

ヒット商品を核にして、

VMD、ネット、FC、東京での展開、ー

、次の三年間の展開はガッチリ進めたいですね。


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2019年11月28日

2019/11/18。

全社の月次入金合計と支払い合計、、その差額を分解すれば、

一円からの出費と回収のサイクルが見えてきます。

一円の出費が、

商品や売掛金に変わる、

人件費に変わる、

宣伝広告費に変わる、

家賃に変わる、

水光費に変わる、

その他、種々の経費や資産に変わる、、。

鮭の孵化場ではないが、

一件一件、一円から、

無駄使いしていないか、

予定通り増えて帰ってきているのか。

チームに、

ルールはあるのか、守られているのか、見直しているのか、、。

組織作り人財作りですね。

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こう書いて一年、

社長が放置委任しておいてエントロピーが減少することは無い。

常に正のPDCAサイクルの推進!

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2019年11月27日

2019/11/17。

「一を聞いて百を知る。

百を体験して一に気がつく。 」

人は後者が普通だから教育配転と組織戦の訓練が必要です。

こう書いて2年、

とにかく素養のある人を集め教育投資、、私の仕事ですね。

気付とは人間関係を通じた、

個々人の人生の課題克服の途ですね。

言葉を変えれば、ここにやってきた(生まれてきた)理由です。


トップが、

どの様な人財を引き寄せて、

どの様な物作りをして、

法人名義の現預金を如何に準備や蓄積しているか、、

その人を雄弁に語りますね。

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2019年11月26日

2019/11/16。

掛け声と現場の現実は真逆に動いている、、多いですね。

どう活かすかなんでしょうか、、
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地域興しや地産地消、、あれこれトライしてみると、

安心安全環境健康と言ったキーワードと、

簡単には結びつかないのがほとんどで、 むしろ真逆が多い、、。

人財と組織としてのノウハウや智慧と法人資産の蓄積、、全て足りないからです。

うまく行く要素が無いと感じる瞬間が多いね。


しかし同時に松下幸之助の言葉も思い出します。

すべての人を自分より偉いと思って仕事をすれば、

必ずうまくいくし、とてつもなく大きな仕事ができるものだ、、。

どちらも本当でしょうね。

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2019年11月25日

2019/11/15。

5年もあれば会社がおかしくなるには充分です。

家具業界の歴史をあれこれ読み返してみると、

20年計画の重要性に気がつかされますね。

トップの仕事ですね。



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2019年11月22日

2019/11/14。

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久々に娘夫婦と星さんと会食、、ご機嫌!

20年後の家具インテリア業界の読みが大切ですね。


逆仕分けを億劫がって、
訳の分からない処理を設計しないように、
教育が必要ですね。

ロジックごとに必要なファイルを持っているのではなく、
大きなファイルと転記するトランザクションを堅牢に設計して、
ロジックはワークフローに沿って外にあり。
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ERPつまり基幹業務作業から発生したデータを、

次々と次工程に看板付きで納品して、

遂には財務会計に達するのですから、

原始データは複式になっていないと、

整合性は取れません。

複数行の一伝票の中に契約の変更があれば、

全部「赤」切って、行ごとに新契約の条件を「黒」で起こさないと、

看板が不正確で特定もできないし、

次工程以降混乱必至。


伝票欄外の備考欄で変更分や差分や契約の記述をすると、

単式簿記主義になり、

次工程以降で必ず貸方借方のバランスチェック

必要になります。

次工程以降のワークフローでは看板と備考欄は必ずしも、

連動してません!


人時や坪単位で予算統制の為の「管理会計」の

データを作るときも単位作業に遡れなくなります。


基本憲法の教育とマニュアルの徹底ですね。


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2019/11/13。(2:50)

人財を得てものが変わりはじめると、、

次に、売上が変わってくるので、、

先回りして、お金を準備。

これがわからない金融機関はお金を貸せませんね、、。



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2019/11/12。

大きな投資の後によくも悪くも「乱」ありですね。

急成長か、没落か。



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2019年11月21日

2019/11/11。

毎年同じように開催していた行事も全部見直しで、

違うことにチャレンジ、、、発見は多いね!



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2019年11月20日

2019/11/10。(11:48)

放言をして、

自分にも周りにも何一つ良いことはないです。

しかも、

百害は自分に帰ることになりますね、、。


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2019年11月19日

2019/11/09。

事業展開を考えて、

人もの金の、、先行準備ですね。


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2019年11月18日

2019/11/08。

商品開発に合わせて、物流センターの物理的なスペースを

どう拡張するか、、頭とお金の使い所、、。


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2019年11月17日

2019/11/07。

現場の作業人時が作業種類ごとに

ホントにきちんとコントロールできているのか、、

作業割り当てのPDCAを店長や現場に包括委任しておいて、

ちゃんとできているはずがない。


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2019年11月16日

2019/11/06。(7:37)

消費税の反動減から一早く抜け出すには、

顧客から一番選ばれる家具屋になることしかないですね。


みかんにぶどう、、

よく出来た季節の果物が一番美味しくてコスパがいいように、

時流にピッタリ合った行動あるのみ!



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2019年11月15日

2019/11/05。

海外出張とか多いと、

たまの札幌で銀行の届けに、メガネの調整、

帯広で免許の更新があったり、、

雑用がドッサリ待ってます。


最近は本人認証が多くって、代理をl頼むのも大変!


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2019年11月14日

2019/11/04。

トップが放って置いて、

なんとかなっているのではと

甘い妄想が実現することはないね、、笑笑。


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2019年11月13日

2019/11/03。(13:30)

一番ベーシックな品種の商品構成の崩壊、、

包括委任、放置委任、数値無責任の結果ですね。



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2019年11月12日

2019/11/02。(17)

ビジネスマッチングというのが流行っているのでしょうか、、

ますます素早くコラボして、

顧客満足を素早くフォローするんでしょうか、、、。


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2019年11月11日

2019/11/01。

やっと帰国致しました。

地方豪族の家具業界はみんな赤字ばっかりです。

赤字は顧客の通信簿ですね。

素直に自分自身と自分の出来ることを変える必要があります。


posted by スイートブログ at 11:46| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする