2019年10月31日

2019/10/21。(14:101)

素直に、

ちがうことに挑戦し、

違った結果を求める、、。


早め早めに次の革新に進むか、、

留まるか、、。


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2019年10月30日

2019/10/20。(11:87)

テーマ性の深さですね。

競合より長続きして皆に好かれるべきですね。


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2019年10月29日

2019/10/19。(11:76)

分かる同士で、

ドンドンコラボして、さっさ進めないと、

時間がもったいないですね。
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2019年10月28日

2019/10/18。

商品開発のテーマ性が良いと、

次々と広がりが出ますね、、。


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2019年10月27日

2019/10/17。(8:65)

包括委任しない、

すぐやる、必ずやる、出来るまでやる、企業文化。

放置委任など絶対禁止。


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2019年10月26日

2019/10/16。

大方針の変更や徹底には

評価やプロセスの見直しとサイクルを回さないと

掛け声倒れになってしまいますね。


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2019年10月25日

2019/10/15。(8:57)

ガチで新しい事と真正面から取り組むと、

未知の問題が山ほど出てきます。

会社の大きな方針から日常の作業まで、

いかに素早く対応して進化し続けるか、、。


もし、問題が出てこなかったら、

トップ指示と真逆の実態が現場で起きていていて、

数字も前年85パーセントとかです、、。


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2019年10月24日

2029/10/14。(8:49)

常に財務や人財に注力して、

顧客に先回りしてリスクテイクするか、

後に顧客からジャッジされるか。

商品、組織、システムの先行開発。


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2019年10月23日

2019/10/13。(8:41)

現場でガンガン リスクテイクの範囲を決める

速さが必要です。


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2019年10月22日

2019/10/12。

常に新商品や新ベンダーの割合を

高められる組織作り!
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2019年10月21日

2019/10/11。

実態はカタログやショールームで指差せば買える

これくれバイイング。

ワザワザ海外でやると

現場から遠い上司の目は開発に見えたりして、、。

工場が気にするのはアテンドした問屋でしょう。


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2019年10月20日

2019/10/10。(10:33)

またまた上海に入りました

早速移動して商品開発です。

一番間抜けなのは同じ繰り返しで、

違った結論を期待することです。


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2019年10月19日

2019/10/09。

お持ち帰りと運賃とネットの関係がドンドン変化してきてます。

乱はチャンスですね。


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2019年10月18日

2019/10/08。

実際に売り場を見て回れば、

設けるネタはジャンジャン出てきますね。

あれもこれも、生活提案していないことばかり!



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2019年10月17日

2019/10/07。

今までを変更して、

上から右に行けは

下から左に行けと解釈されることが非常に多い。


固陋で進歩の無い職人ほど、

大方針を自分で決めたがる。


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2019年10月16日

2019/10/06。(7:23)

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チョット方針を出しただけで末端まで指示徹底することは無い。

上意(意向)に対して、現場が真逆に動く(動作)こともよくあることと、

細心の注意観察と具体的な指示の繰り返し、、

これが監督コーチ以上の仕事。


大きな方針変化や徹底が現場の具体的な動作を

どう変えることになっているのか、、。


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2019年10月15日

2019/10/05。(16)

お手頃な価格で、

億ションに入れても釣り合うようなシリーズも

必要ですね。

コントラクト向きの商品と売り場ですね。


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2019年10月14日

2019/10/03。

商品開発のスピードをネット通販よりすばやく。

デザインと品質も最高に!



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2019年10月13日

2019/10/02。

バイヤーが顧客への訴求ポイントが3分で簡潔に説明できなければ

作る必要のない商品ということでしょう、、。

上司の仕事が草野球並みの、

包括委任か放置に委任になっている筈です。

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2019年10月12日

2019/10/01。

商品の実力が試される10月です。

人気商品はいくらあっても足りないくらいに売れています。

ヒットヒットの連続で行けばいいだけなんです。


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