2019年03月31日

2019/03/23。(13:127)

予算達成に向けて、

共通の「坪当り、人時あたり」で、

商品部と店舗と物流と他の全部門間の予算計画をやりとり

しないと計画が属人的になったり、部門最適な目標になったりします。

徐々に部門間の教育配転もできなくなる。

単なる個人のMRの感想の積み重ねの集合が計画になってしまう。

専務以下部長クラスのマネジャー機能の不勉強でタレントしかできないから、

予算を行為計画に分解できない。

野球で言えば監督やコーチの基本戦略もサインも作戦もない草野球。

こうなった原因に球団オーナーや社長の責任は大きいね、、。


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ヒトモノカネ、、社長の仕事ですね。

マネジャーできる人財を集め教育しなければ闘いになりません!
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2019年03月30日

2019/03/22。

机上の計画がうまく達成できない、、

MRと自社の現場を見るとなるほど昨年との差分が感じられない、

その程度の1年間だったということになります。

スーパーマリオも画面をクリアーする度に難易が増してきます、

何度も失敗して一度クリアーすれば次回からはスイスイ通過点でしかなくなります。

増収増益を続けると個人技は当然、

上手なチームワークでなくしては勝てない場面にも差し掛かります。

今までできなかったことをできるようにならない限り越えられない壁です。

山越えには人財の育成とスカウトと正しい指標でしょうか。

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こう書いて二年。

評価尺度と教育配転これなしにBYが二十年も同じ業務を続けると、

確実に「虚像」が見えてきて、

見えないのは「売上、粗利、在庫」責任ですね。

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2019年03月29日

2019/03/21。(5:114)

全ての品質を上げながらコストを下げる。

売れ筋商品の開発とロジと集中販売体制。

現状の事業内容であっても億単位の最適化はできますね。


新規の進歩的な方との、お取り組みも

成果は大きい!

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2019年03月28日

2019/03/20。(3:109)

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広州の展示会、

確実にミラノサローネのレスポンスが

早くなってますね。

素材や部品もドンドン変化進化しますね、、。


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写真は、飲み過ぎの演技です、、笑笑。
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2019年03月27日

2019/03/19。(3:106)

勢いの良い40代の経営者とお話をすると、

次の展開がドンドン進み、

非常に有意義です!


産地、工場、検品、シーフレートなどなど、

組み合わせも常に前向きに組み直し!


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2019年03月26日

2019/03/18。(9:103)

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本日よりしばらく煙霧の中国、

空の色がこんなに違います、

健康に気をつけて商品開発頑張ります!


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2019年03月25日

2019/03/17。(10:94)

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あと、一月半でお花見の季節です。

円山の山川草木を観て、

自分の生かされているありがたさを感じますね。


毎月200kmとか走れるように回復したら嬉しいね!

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2019年03月24日

2019/03/16。(8:84)

本物の商品開発輸入とロジスティック、

欧米の先進国のインテリアコーディネートを熟知したIC、、

いずれも人財育成ですね、、。

採用も頑張ります!



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2019年03月23日

2019/03/15。(7:76)

これから新卒向けの単独説明会です。

インテリア業界はこれからチャンスだらけですね。

世界を股にあれこれ経験したい人も、

しっかりとインテリアコーディネイトの技術を身につけたい人も、、

これから本物の競争が始まります。

来年の米国研修も楽しみです!

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2019年03月22日

2019/03/14。(10:69)

中国、欧州、日本とアメリカ以外では景気の明確な後退になってきました、、

日本に必要なのはトランプ流の規制緩和と大減税ののはずが、、。

「保険」と言う名の税金が毎年ドンドン上がる、

訳のわからない新税金や公的検査制度経費がドンドン増える。

消費税もやるんでしょうね。

これらを前提にしっかり伸ばして行く、

経営者以下の夢と希望とチームワークですね。

すぐやる、必ずやる、できるまでやる!


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2019年03月21日

2019/03/13。(14:59)

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今年の札幌、pm2.5騒動、、呼吸器系統の病院はどちらも満杯でした。

私もどうにかスロージョギングできるくらいに回復。

まずは関節のストレッチと筋力アップと体重ダウンからでしょうか、、。


ここ30年くらいの家具インテリア業界の常識が

大きく変わっているのが今です。

変化はチャンス、日々の積み重ねを大切に、

夢と希望を抱いて十年、三年、来年に向かう時です。

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2019年03月20日

2019/03/12。(6:45)

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気温4度 小雨の青森、朝のジョギング、、

寂れた商店街に古〜いチャンネル文字、、デザインが凝ってました。


家具インテリア業界もここ数年で完全に、時代が変わりますね。

生存と成長のハードルがまた一段上がります。


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2019年03月19日

2019/03/11。(9:39)

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予算達成に向けて、

坪当り、人時あたりで、商品部と店舗と物流と他の全部門間の予算計画をやりとり

しないと計画が属人的になる。

徐々に教育配転もできなくなる。

単なる個人のMRの感想の積み重ねの集合が計画になってしまう。

専務以下部長クラスのマネジャー機能の不勉強でタレントしかできないから、

予算を行為計画に分解できない。

野球で言えば監督やコーチの基本戦略もサインも作戦もない草野球。

こうなった原因に球団オーナーや社長の責任は大きいね、、。

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こう書いてまる二年、

法人資産を蓄積して、

執念で人財を集めないとこの物語は始まらないね、、。
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2019年03月18日

2019/03/10。(13:30)

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北海道の二月は家具屋の閑散期で、卸屋は春需の導入期で書き入れ時です。

来季はグループの数字をガラリと変えたいですね、、楽しみです。


ポイント引当金を計上するようになると、月次の引当金P利用と新規引き当で

月々のP/Lの見え方が大きく変わりますね。


昨年の今頃も書きましたが、、。

坪当り、人時あたりの数字で捉えた時、

これらの数字が具体的な商品や作業とどのような関連があるのか、

そこをズバリ指摘できるマネジャーを何人育成できるか、

会社の実力です。


役職者が教育配転の繰り返しで、

身につけるしかありませんね。
posted by スイートブログ at 11:34| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年03月17日

2019/03/09。(12:17)

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札幌もソロソロ、外を走られそうな道路状況になってきました。

朝の最低気温が3度を安定して超えてくると、、シーズン到来。

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今年も春需真っ只中、

売り場構成、商品構成、什器、照明、テイスト、スタイル、販促、、
相対的に独自にの進化させているかな、、。

顧客が数字で評価してくれます。

ベンダーと幹部の上から3位以内は常に入れ替わっていないと、

停滞しているかもしれませんね、、。


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2019年03月16日

2019/03/08。(5)

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アメリカを見ていると、

齢を重ねるに従って、ビジネスでより攻撃的になる成功者が多いね。

最後は暖簾をつけて売却する、また次を始める、、

こんな大物トップはどの顔を見ても若々しい、、。

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特にmgr以上私まで、、、

将来に向けての投資と、現状の改革と、

やらなくなったらすぐに交代するべきです。

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2019年03月15日

2019/03/07。

店舗にシェアオフィス、、イトーヨーカドーや丸井でも始まりましたね。

まさに、ピンチはチャンス!

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2019年03月14日

2019/03/06。

捨て去る事の難しさ、、。

惰性の逆転、位相転換、細かいスケジュールの変更、

自分の目と耳こそ常に疑う、用心深さ、、。

夢と希望があってのことですね。

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こう書いて一年。

世間の進歩の方が早いですね!!

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2019年03月13日

2019/03/05。

昨日、業界の記者会見をネットで見ました、、

空論って、、あるものですね、、。

打って出る前提は、本体の出血をなくすことです。

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2019年03月12日

2019/03/04。

札幌もPM2.5すごかったですね、、。

喉鼻を痛めて、自宅療養中です、、。

医者からお腹が一杯になるくらいのお薬もいただきました、、、笑笑。

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