2018年06月25日

2018/06/19。

ミーティングや会議で、

相手側から討論の材料を出してもらうと理解度や真剣度が

よくわかりますね。

成功体験を捨て、事業を再編成しようとすると沢山出て来る筈です。

最初は全く出せなくっても鈍重にしかし執拗に駒を進めて来るタイプが、

結局一番になる人ですね、、。


と、言う前に、そもそも、数値責任が明確になっているのか、

お互い 「のろま」の原因はここですね。
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2018年06月24日

2018/06/18。

GM(部長)は、何と何に具体的に数値責任を負っているのか、

坪売り上げとか人時生産性とか、、、。

更にドリルダウンしないと無理、永遠に質問も出てこないはず。


MGR(店長)が店の営業企画みたいな報告するよりも、

稼働計画と作業割り当てからですよね、、。
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2018年06月23日

2018/06/17。

商品部のバイヤー、、

買い付け続けるという単純作業には脳死の条件が揃っています。

常に店に戻って顧客目線の現実を把握する、、売る姿勢が基本、

商品部に限らず淀むと腐るのは世の常です。

中でもオーナー社長が一番危険って、、私のことか、、笑。

長年甘やかされてきた老犬がどっちがご主人でどっちが犬か

まるでわからなくなるのが未上場で外部取締役も少ないこの手の人です。

一キロトップで走ってマラソンはこんなもんさと飽きてしまうのも、

小才の典型、、。


常に社員目線、顧客目線に戻って、

綿密にチームで予算統制ですね。
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2018年06月22日

2018/06/16。

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昨今の物流費の高騰。

垂直統合型の会社では、

考え方一つでピンチはチャンス。

知的ハードワーキングですね。


以下ネットより転載。



日本電産が定める「三大精神」。

第一に「情熱・熱意・執念」、
次いで「知的ハードワーキング」、
最後に「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」、、。

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2018年06月21日

2018/06/15。(10:114)

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野村監督の 常に「敵は我にあり」風に言えば。



「スイートデコレーションを楽しんでいる人」、

「スイートデコレーションから学んでいる人」、

「スイートデコレーションに人生を見ている人」、、、。


生かされている人生に、素直に感謝です、

逆は傲慢や逃避でしょうね、、。

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2018年06月20日

2018/06/14。

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靖國神社で菖蒲展、、綺麗!


商品経営。

スロー回転な商品を各ライン長と役員を集めて、

現場で販売員の意見を聞いて緊急対策と根本対策。

これらの商品、実に沢山の問題点と宝の山を教えてくれます。

常に、予算統制のPDCAサイクルの始まりで終点。

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2018年06月19日

2018/06/13。(9:104)

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神戸の空がいい感じ、、、。



書くと当たり前なんですが、

必死に人を集めてガッチリ教育しないと戦えませんね。

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2018年06月18日

2018/06/12。(15:95)

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ヴィンテージの商売も格好いいなぁ、、、。


予算統制に向けて、

デイリーに各部署の分業と協業のフォーメーション組み直し。

お互いの数値責任と数字でA情報確認と共有。

書くと簡単! ホントにやるには熱心さ! コワーキングの企業文化。

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2018年06月17日

2018/06/11。(10:80)

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出張前に朝のジョギング、、お花の種類も変わってきました!




トップ以下、過去の小さな成功体験に捉われて、

目前の大きな実相が見えてない。



守って勝てる戦はない。

ガラリと変えられる人材スカウトと育成に尽きます、、。

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2018年06月16日

2018/06/10。(6:70)

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釧路もやっと花の季節かな、、、。


社長以下全員、

チョットできるとサボったり、

チョット事故が続くと腐ったり、

怠け者はダメですよ。

ネバーギブアップ!

ネバーギブイン!


勇将の下に弱卒無し、、ですよね、、やっぱりTOPの責任ですね。


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